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西子聯合一季度“逆襲”背后的關鍵詞——數字化、變革、高質量
發布時間:2020-04-14

        擺好支架、架上手機、打開軟件……4月7日,清明小長假后首個工作日,西子聯合董事長王水福坐在集團總部會議室里,接連開了三個視頻會議。

   

        開始復工復產的時候,他親自上網買了個能給手機充電的直播支架,專門用來“云開會”。這也是王水福人生第一次網購。


        疫情帶來重重挑戰,與王水福一樣,西子聯合也因此有了許多數字化“初體驗”。今年以來,西子聯合積極開展“抗疫情 促生產”活動,加快數字化轉型步伐,推進線上辦公、線上設計、線上簽約、線上交付,開啟空中課堂學習等。一季度,西子聯合旗下企業綜合銷售收入較去年同期實現了兩位數的增長,實現“開門紅”。


        鮮花掌聲、獎牌獎章、被盞盞榮耀小燈點亮的“西子”logo……日前,西子聯合舉行了2020年一季度開門紅表彰會。


【關鍵字:數字化】


在云端遠程調試國外設備

企業生產有了“云”體驗


        對于視頻開會的一整套操作,王水福已經駕輕就熟。時間倒回到2月7日,杭州發布有序推進復工通告當天,王水福才第一次體驗了“云會議”。辦企業近40年,第一次一個人開會。


        之后,王水福又有了第一次網購,下單買了能給手機充電的直播支架,便于長時間進行“云會議”。


        “以前去現場辦公,一天最多去兩三個地方。現在節約了很多時間,到企業就是有問題說問題,更能抓到點子上。”王水福說,現在全公司習慣了每周一開視頻會議,平均每次五六個。“這種辦公新體驗和新模式,是被疫情逼出來的。”


        加快數字化轉型的步伐,是西子聯合面對疫情做出的應對,也是疫情影響下西子旗下企業能照常完成訂單的關鍵因素之一。在實際生產中,企業不僅有辦公模式上的調整,更有了“云調試”“云設計”等初體驗。


        今年2月,建設在希臘克里特島的2KW太陽能熱發電需要進行小試驗證,根據業主要求必須在2月19日前完成。受疫情影響,杭鍋和總包方調試人員都無法在規定時間到達現場。最終,通過云端連接,杭鍋工程師遠程指導當地人員成功實施了設備遠程調試。


        王水福認為,眼下是真正數字化變革時代的開始。據悉,西子聯合還計劃在線上分設研究中心,利用遠程設計的模式讓居家辦公、異地研發設計成為現實,以此實現全球設計、西子制造。


        “讓資源充分地流動,讓全球人才的創造力盡情地釋放。”王水福說,未來西子要做好制造業的四化:標準化、自動化、數字化、智能化,做好傳統制造向數字化制造的轉型。


【關鍵字:變革】


杭鍋一線焊工的年終獎

較往年翻了六七倍


        “在特殊時期,我們更應練好內功、提升管理。”王水福認為,制造板塊一季度訂單和收入同比去年大幅度增加,也是堅持變革帶來的結果。去年引進標桿公司華為的管理體系和變革思維,事實證明是正確的決定。“要通過有效的管理,應對外部千變萬化的挑戰。我們的投入重點是人,管理就是把人的積極性調動起來。”


        怎么調動員工積極性呢?


        為了搶回時間、搶回效益,在西子聯合旗下企業杭鍋,每周6天工作制成為了常態。部分僅需操作設備的崗位還實行兩班輪流制,“員工輪流,設備不停”。


        工廠空地上,漆成天藍色、外觀酷似海參的汽包露天架子上,即將運往上海一垃圾焚燒廠。四個車間機械聲隆隆傳來,一片忙碌。管子車間堆滿各類管子,焊工們戴著防護鏡作業,火花四射。幾臺自動化設備把整排鋼管“吞進去”,另一頭“吐出來”的,已是焊接成片的鋼管。


        “整個4月,我們計劃要完成3990個鍋爐部件。”制造管理部副部長汪志明介紹說,杭鍋是全市第一批復工的企業,從2月到現在每個月都有完工或投料開工的項目。


        “管子已經堆滿了,快沒地方放了,做都來不及!”管子車間的焊工酈強是在杭鍋工作了18年的老員工,也是省勞動模范。現在,多的時候,他一天要焊接四五十個焊接口。


        不過,對于“雙搶”帶來任務量的增加,他表示理解和支持。作為杭鍋“走得最晚、來得最早”的員工之一,酈強在疫情期間一直盼著工廠早點復工復產。


        去年年底,酈強年終績效考核達到A,拿了進廠18年以來最高年終獎。“沒想到有那么多,是往年的六七倍。”他說,技術工人收入明顯升高,大家干勁很足。


        在杭鍋,像酈強這樣通過辛勤付出實現待遇提升的一線員工有很多。為了提升管理效率,去年,杭鍋引進華為的管理體系和變革思維,強調“以奮斗者為本”,按貢獻大小、價值創造大小分配獎勵。


        這番變革,被視為西子聯合的“二次創業”。而這次復工復產,成了對變革成效的提前檢驗——杭鍋為什么能迅速組織起生產能力、員工為何愿意加班參與“雙搶”,都有了答案。


        汪志明告訴記者,杭鍋的核心競爭力是設計和制造,而且擁有眾多產品類別,能為煉鋼、冶金、垃圾焚燒、化工、化纖等多個領域生產鍋爐。從全球范圍來看,杭鍋也是產品類別最多的鍋爐生產企業。但即便如此,地域差異不可避免地帶來成本差異,“要解決這個問題,就是通過管理改進,提升生產效率。”


        根據前不久發布的2019年財報,報告期內,杭鍋實現營業收入392743.3萬元,較上年同期增長9.95%,實現營業利潤52149.64萬元,較上年同期增長48.14%。


        崇賢工廠大門不遠處,幾臺吊機正在搭建一個面積約7000平方米的新車間。這個計劃今年9月投用的車間,將是杭鍋自動化水平最高的車間,生產線上僅需要十多名員工。“去年我們在工廠對面和海寧都租了工廠,還是不夠用……”汪志明說。


【關鍵字:高質量】


今年八成員工要取得“質量綠帶”

目標進軍“中國質量獎”


        “梳理各省市的新基建項目清單,抓住與企業產品相關的重點項目及重點領域。”“關注生物醫藥、醫療健康生產過程產生的垃圾,尤其是危險廢物的無害化處理。”“特別要重視光伏發電領域新技術、新產品研究。”……日前,西子聯合管理層圍繞新基建展開了暢通交流,試圖尋找新商機。


        面對不確定,“莫向外求、主動自救”成為西子聯合的行動準則。而積極尋找創新機會的同時,西子繼續在高質量發展上下足功夫。


         “疫情不會動搖西子在高質量基礎上高增長的既定戰略。我們要做行業細分市場的隱形冠軍。”王水福表示,這一切,都指向西子發展道路的一面最高旗幟——發揚工匠精神,做強、做優,早日拿到中國質量獎。


        王水福在開門紅表彰會上明確,今年,企業全員參與西子聯合大學的質量培訓,80%的員工要取得“質量綠帶”(質量初級證書)。“在完成任務情況下讓員工拿到證書,否則就是沙中造樓。”王水福說。


        作為一家裝備制造集團,質量,始終是西子聯合一刻不曾放松過的那根弦,尤其是對企業提出更高要求的新制造業發展時代。對西子而言,從特種設備行業到航空行業再到核電行業,一路的選擇始終是更艱難的道路,也逐漸走出了更踏實的道路。這,也正是西子一季度逆勢實現“開門紅”的支撐力所在。


        近期,西子聯合啟動編制“十四五發展規劃”,其中“高質量發展”依舊是關鍵詞。怎么實現?答案是“以奮斗者為本”。


        “于我而言,就像黏合劑,給有能力的人搭平臺、給機會,與大家共同分享、共同創造。”王水福說。


來源:杭州日報


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